Objectifs :

Durée : 5 jours + 3 jours de projet

PROGRAMME

► Les fondamentaux du management de projet   0,5 JOUR

Les concepts du management de projet

• Les cycles de vie d’un projet.
• Les processus et procédures.
• Les domaines de connaissance.

Le rôle du manager de projet

► Initier et planifier un projet   1 JOUR

Manager l’intégration

• Charte de projet.
• Identifier les parties prenantes.

Manager le périmètre

• Plan de management de projet (PMP).
• La matrice WBS.

► Manager les délais et les coûts    1 JOUR

Planification

• Séquençage des activités.
• Le concept de lots de travaux.

Outils et méthodes

• Jugement d’expert, analogie, analyse de donnée, …
• Détermination du chemin critique.

► Management de la qualité et des risques   1 JOUR

Standard de qualité

• Définition des indicateurs de résultat.
• Identification des risques.

Monitorer la qualité et les risques

• Process PDCA.
• Concept d’amélioration continue.

► Management des ressources   1 JOUR

Identifier les ressources nécessaires

• Données d’entrée (inputs).
• Outils et méthodologie.

Monitorer les ressources

• Indicateurs de suivi.
• Données de sortie (outputs).

► Management des communications   0,5 JOUR

• Définir le cadre et les besoins.
• Le plan de management de la communication.
• Outils et méthodes à mobiliser.

► Projet   3 JOURS

Identifier les ressources nécessaires

• Choisir un projet mené dans le cadre professionnel ou dans le cadre de la formation entreprise
• Compléter le PMP en choisissant les outils et méthodes les plus appropriés au projet.