Objectifs :

Durée : 14 heures / 2 jours

PROGRAMME

► L’agilité : comprendre l’approche   JOUR 1

(Re)découvrir les principes de l’agilité

• 1991 : les origines, la vision de James Martin.
• Les concepts d’itérativité, d’adaptabilité et d’incrémentation.
• Le Manifeste Agile : quèsaco ?
• Cerner les fondements de l’agilité.

Diagnostiquer son potentiel d’agilité

A partir de situations professionnelles vécues, identifier :

• Les principes d’agilité mobilisés,
• L’occurrence de cette mobilisation agile,
• Les méthodes utilisées.
• Évaluer son niveau, ses atouts et marges de progression.

Prendre conscience des bénéfices de l’agilité et des points de vigilance à observer

• Prendre en considération les attentes et le contexte de l’organisation.
• La création de valeur à l’échelle adéquate : métier, équipe, organisation.
• Mettre en œuvre des actions correctives face aux dysfonctionnements.
• Anticiper l’impact des méthodes agiles sur l’organisation.

► L’agilité : s’approprier l’approche    JOUR 2

Découvrir le champ des possibilités : les méthodes de gestion de projet

• Gestion de projet : opposer la méthode agile au Cycle V.
• Découvrir les outils collaboratifs, l’approche MoSCoW.
• Zoom sur la méthode SCRUM : les principes de base.
• Acquérir une connaissance des méthodes disponibles.

S’approprier la méthode SCRUM

• Comprendre la posture du SCRUM Master & le management visuel.
• S’approprier le lexique : sprints, sprint backlog, product owner, Time boxes, burndown Chart, …
• Les étapes de la méthodologie SCRUM et l’auto organisation.
• Maîtriser les bases de la méthode SCRUM.

Mettre en œuvre un projet agile suivant la méthode SCRUM

• Définir un projet et mettre en place une équipe agile.
• Mettre en place un story mapping.
• Programmer les itérations et les rétrospectives.
• Pratiquer la gestion de projet agile.

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